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UN NOUVEAU RYTHME
Les process en cours sont-ils efficaces ?
Les responsabilités sont-elles bien définies? Votre organisation est-elle optimisée ?
DIRIGEANTS ACCOMPAGNÉS
ORGANISATIONS CONSEILLÉES
TRÉSORERIE POSITIVE OBTENUE
MOY RÉSULTAT NET OBTENUE
DIRIGEANTS ACCOMPAGNÉS
ORGANISATIONS CONSEILLÉES
TRÉSORERIE POSITIVE OBTENUE
MOY RÉSULTAT NET OBTENUE
Des décisions biaisées
Une chaîne de commandement basée sur un mode de leadership non adapté.
Démotivation des équipes
Des équipes démotivées, mal coordonnées, avec des conflits internes.
Une charge de travail qui explose, des résultats qui stagnent !
Des tâches qui s’accumulent, des projets qui n’avancent plus. Une rentabilité en baisse malgré des efforts constants.
Des décisions biaisées
Une chaîne de commandement basée sur un mode de leadership non adapté.
Démotivation des équipes
Des équipes démotivées, mal coordonnées, avec des conflits internes.
Une charge de travail qui explose, des résultats qui stagnent !
Des tâches qui s’accumulent, des projets qui n’avancent plus. Une rentabilité en baisse malgré des efforts constants.
NOUS APPORTONS DE LA CLARTÉ ET DE L'EFFICACITÉ.
AUDIT ORGANISATIONNEL
Identifier les freins
✔️ Cartographie de vos process internes : Qui fait quoi, comment et pourquoi ?
✔️ Analyse des points de friction et des pertes d’efficacité.
✔️ Mise en évidence des leviers d’amélioration.
Une PME a sécurisé 800K€ de trésorerie en 12 mois sans augmenter son CA.
MANAGEMENT DE TRANSITION
Une intervention ciblée et rapide
✔️ Restructuration des postes et des missions pour plus d’agilité.
✔️ Mobilisation des équipes autour d’objectifs clairs, mesurables et motivants.
✔️ Implantation de nouveaux process plus fluides et efficaces.
Une TPE a retrouvé sa tresorerie positive en 6 mois +85K€
STRATÉGIE DE PILOTAGE
Une organisation optimale dans le temps
✔️ Définition d’un cadre de gouvernance simple et opérationnel.
✔️ Suivis et ajustements pour pérenniser les résultats.
✔️ Mise en place d’outils de pilotage adaptés à vos enjeux.
Une TPE a sécurisé 550K€ de résultat en 12 mois sans augmenter son CA.
NOUS APPORTONS DE LA CLARTÉ ET DE L'EFFICACITÉ.
AUDIT ORGANISATIONNEL
Identifier les freins
✔️ Cartographie de vos process internes : Qui fait quoi, comment et pourquoi ?
✔️ Analyse des points de friction et des pertes d’efficacité.
✔️ Mise en évidence des leviers d’amélioration.
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MANAGEMENT DE TRANSITION
Une intervention ciblée et rapide
✔️ Restructuration des postes et des missions pour plus d’agilité.
✔️ Mobilisation des équipes autour d’objectifs clairs, mesurables et motivants.
✔️ Implantation de nouveaux process plus fluides et efficaces.
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STRATÉGIE DE PILOTAGE
Une organisation optimale dans le temps
✔️ Définition d’un cadre de gouvernance simple et opérationnel.
✔️ Suivis et ajustements pour pérenniser les résultats.
✔️ Mise en place d’outils de pilotage adaptés à vos enjeux.
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Notre programme de formation
CETTE DÉMARCHE PROACTIVE FAVORISE LA SANTÉ FINANCIÈRE DE VOTRE ENTREPRISE, ASSURE LE BIEN-ÊTRE DE VOS COLLABORATEURS ET LE VÔTRE
Créant ainsi un cercle vertueux de performance en mouvement vers le succès vous garantissant une plus grande satisfaction
au travail dans un environnement professionnel actualisé et responsable.
Une entreprise plus réactive et plus agile, plus performante et plus sereine.
Des décisions rapides, pertinentes et objectives.
Des équipes motivées, responsabilisées et plus autonomes.
Une meilleure rentabilité grâce à un pilotage efficace.
Une augmentation de la productivité et de la rentabilité grâce à des processus optimisés
Une réduction des coûts opérationnels et meilleure allocation des ressources.
Renforcement de la cohésion d'équipe et de la motivation, favorisant un climat de travail positif.
Amélioration du bien-être des salariés, réduisant le stress et l'absentéisme.
CETTE DÉMARCHE PROACTIVE FAVORISE LA SANTÉ FINANCIÈRE DE VOTRE ENTREPRISE, ASSURE LE BIEN-ÊTRE DE VOS COLLABORATEURS ET LE VÔTRE.
Créant ainsi un cercle vertueux de performance en mouvement vers le succès vous garantissant une plus grande satisfaction au travail dans un environnement professionnel actualisé et responsable.
Une entreprise plus réactive et plus agile, plus performante et plus sereine.
Des décisions rapides, pertinentes et objectives.
Des équipes motivées, responsabilisées et plus autonomes.
Une meilleure rentabilité grâce à un pilotage efficace.
Une augmentation de la productivité et de la rentabilité grâce à des processus optimisés
Une réduction des coûts opérationnels et meilleure allocation des ressources.
Renforcement de la cohésion d'équipe et de la motivation, favorisant un climat de travail positif.
Amélioration du bien-être des salariés, réduisant le stress et l'absentéisme.
Expert en Réorganisation
FINANÇABLE
PAR VOTRE OPCO
Notre service d'administration vous accompagne dans le montage du dossier.
Bénéficiez d’une formation prise en charge par l’OPCO.
Vous respectez vos obligations légales sans frais supplémentaires.
Une TPE a retrouvé sa tresorerie positive en 6 mois +85K€
FORMATION E-LEARNING
Nous nous adaptons a votre planning de travail.
Suivez une formation e-learning à votre rythme, sans perturber votre activité.
Vous obtenez des outils et modèles prêts à l’emploi pour une mise en conformité efficace et immédiate.
Une TPE a retrouvé sa tresorerie positive en 6 mois +85K€
ACCOMPAGNEMENT
Un formateur dédié
Nous vous guidons à chaque étape avec un bilan gratuit pour identifier vos risques et votre conformité sans engagement.
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FINANÇABLE
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ACCOMPAGNEMENT
Un formateur dédié
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Les situations d’urgence sont quotidiennes
dans la vie d’une entreprise. Piloter la croissance de votre entreprise tout en les gérant est chronophage et délicat pour tout employeur.
Un manque de structuration a un coût
qui peut être diminué. Il s’agit alors d’observer où il se manifeste. Souvent via une perte de rentabilité, de trésorerie, démotivation des équipes, décisions retardées.
Tant de signaux à objectiver.
Les situations d’urgence sont quotidiennes
dans la vie d’une entreprise. Piloter la croissance de votre entreprise tout en les gérant est chronophage et délicat pour tout employeur.
Un manque de structuration a un coût
qui peut être diminué. Il s’agit alors d’observer où il se manifeste. Souvent via une perte de rentabilité, de trésorerie, démotivation des équipes, décisions retardées.
Tant de signaux à objectiver.
Un regard neuf et objectif, essentiel pour identifier les facteurs d'amélioration. Nous vous proposons du changement pour du succès.
Votre entreprise grandit, évolue … qu’en est-il de son organisation interne ? Ce qui fonctionne doit toujours se réactualiser au quotidien.
Acquérir un savoir-faire génère à sa façon un mode qui tend à l’habituation des actions mises en place qui se traduisent dans le temps par des routines qui elles figent à coup sûr la dynamique de votre entreprise. Sans être ajustés, votre savoir-faire et les habitudes acquises qui l’accompagnent, sont à double tranchant qu’il s’agit de garder en toute conscience pour éviter tout blocage face à la nouveauté qui se présente à vous.
C’est la performance en elle-même qui en subit les conséquences.
Avec notre accompagnement et nos formations en structuration et management de transition, nous vous aidons à reprendre le contrôle et à transformer votre organisation en levier de performance dynamique et adaptable face à la nouveauté, aux opportunités à saisir.
Chez Évidence, les situations clivantes qui figent toute entreprise dans son action, sont abordées telles des opportunités à saisir au plus tôt.
Un regard neuf et objectif, essentiel pour identifier les facteurs d'amélioration. Nous vous proposons du changement pour du succès.
Votre entreprise grandit, évolue … qu’en est-il de son organisation interne ? Ce qui fonctionne doit toujours se réactualiser au quotidien.
Acquérir un savoir-faire génère à sa façon un mode qui tend à l’habituation des actions mises en place qui se traduisent dans le temps par des routines qui elles figent à coup sûr la dynamique de votre entreprise. Sans être ajustés, votre savoir-faire et les habitudes acquises qui l’accompagnent, sont à double tranchant qu’il s’agit de garder en toute conscience pour éviter tout blocage face à la nouveauté qui se présente à vous.
C’est la performance en elle-même qui en subit les conséquences.
Avec notre accompagnement et nos formations en structuration et management de transition, nous vous aidons à reprendre le contrôle et à transformer votre organisation en levier de performance dynamique et adaptable face à la nouveauté, aux opportunités à saisir.
Chez Évidence, les situations clivantes qui figent toute entreprise dans son action, sont abordées telles des opportunités à saisir au plus tôt.
Expert en Réorganisation
GESTION & TRÉSORERIE
Maîtrisez votre cash flow et optimisez votre rentabilité
80% des entreprises rentables connaissent des tensions de trésorerie. Ce n'est pas uniquement une question de chiffre d'affaires.
Avec un contrôle de gestion optimal, des indicateurs précis, vous prenez des décisions innovantes qui sécurisent votre trésorerie et assurent la rentabilité de votre entreprise.
Un suivi mensuel structuré vous permet d’anticiper les fluctuations, d’optimiser vos ressources et de sécuriser votre croissance
Une PME a sécurisé 800K€ de trésorerie en 6 mois sans augmenter son CA.
SÉCURITÉ & CONFORMITÉ
La santé et sécurité au travail est une obligation légale
Nous vous accompagnons et formons pour faire des mises en conformité des leviers stratégiques à votre avantage et ne plus subir les conséquences d'un oubli au regard de la législation française en vigeur.
Une mise en conformité proactive vous permet d’anticiper ces risques professionnels, d’éviter les sanctions et de sécuriser votre entreprise durablement.
Un client a évité 35K€ d’amende grâce à son évaluation offerte de 30 minutes.
RÉORGANISATION INTERNE
Gagnez en efficacité et en rentabilité
Nombre de facteurs jouent un rôle fondamental dans vos stratégies de développement pour votre croissance, votre productivité, votre rentabilité. Il s'agit de les identifier au plus tôt au niveau de vos organisations internes, prises de décision et dynamique de vos équipes.
Une structure interne optimisée fluidifie le travail, améliore l'efficacité opérationnelle et renforce l'engagement des collaborateurs.
Répartir les responsabilités, évite la surcharge de travail et crée un cadre.
Une PME a sécurisé 800K€ de trésorerie en 6 mois sans augmenter son CA.
GESTION & TRÉSORERIE
Maîtrisez votre cash flow et optimisez votre rentabilité
80% des entreprises rentables connaissent des tensions de trésorerie. Ce n'est pas uniquement une question de chiffre d'affaires.
Avec un contrôle de gestion optimal, des indicateurs précis, vous prenez des décisions innovantes qui sécurisent votre trésorerie et assurent la rentabilité de votre entreprise.
Un suivi mensuel structuré vous permet d’anticiper les fluctuations, d’optimiser vos ressources et de sécuriser votre croissance
Une PME a sécurisé 800K€ de trésorerie en 6 mois sans augmenter son CA.
SÉCURITÉ & CONFORMITÉ
La santé et sécurité au travail est une obligation légale
Nous vous accompagnons et formons pour faire des mises en conformité des leviers stratégiques à votre avantage et ne plus subir les conséquences d'un oubli au regard de la législation française en vigeur.
Une mise en conformité proactive vous permet d’anticiper ces risques professionnels, d’éviter les sanctions et de sécuriser votre entreprise durablement.
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RÉORGANISATION INTERNE
Gagnez en efficacité et en rentabilité
Nombre de facteurs jouent un rôle fondamental dans vos stratégies de développement pour votre croissance, votre productivité, votre rentabilité. Il s'agit de les identifier au plus tôt au niveau de vos organisations internes, prises de décision et dynamique de vos équipes.
Une structure interne optimisée fluidifie le travail, améliore l'efficacité opérationnelle et renforce l'engagement des collaborateurs.
Répartir les responsabilités, évite la surcharge de travail et crée un cadre.
Une PME a sécurisé 800K€ de trésorerie en 6 mois sans augmenter son CA.
Une entreprise ne se pilote pas au hasard. J’ai vu trop de dirigeants avancer sans méthode, subissant leur trésorerie, leur conformité et leur organisation.
Une trésorerie mal anticipée fragilise toute entreprise. J’ai donc élaboré des méthodes qui transforment la gestion en levier de croissance et permettent d’anticiper au lieu de subir.
La mise en conformité sur la prévention des risques est un enjeu majeur pour sécuriser et optimiser l'entreprise.
Le management de transition est une clé pour accompagner les phases de transformation et optimisation des tâches. Avec ÉVIDENCE, nous avons conçu une approche éprouvée pour sécuriser et faire grandir chaque entreprise.
Une entreprise ne peut prospérer sans une gestion intégrée maîtrisée. Issu d’une famille d’entrepreneurs, j’ai consacré ma carrière à aider les dirigeants à structurer leur gestion et à optimiser leur rentabilité.
En tant que directeur associé d’un cabinet d’expertise comptable, j’ai géré des situations complexes : restructurations, redressements fiscaux, gestion de crise.
Mon engagement va au delà de l’expertise comptable, avec plus de 20 ans comme juge prud’homal et membre de la Chambre du commerce. Ma rencontre avec Laurent REMOND, et la création d' ÉVIDENCE ont révélé l'importance de proposer une approche complète et pragmatique aux dirigeants pour parer aux pièges nombreux qui jalonnent la vie d'une entreprise.
Une entreprise ne se pilote pas au hasard. J’ai vu trop de dirigeants avancer sans méthode, subissant leur trésorerie, leur conformité et leur organisation.
Une trésorerie mal anticipée fragilise toute entreprise. J’ai donc élaboré des méthodes qui transforment la gestion en levier de croissance et permettent d’anticiper au lieu de subir.
La mise en conformité sur la prévention des risques est un enjeu majeur pour sécuriser et optimiser l'entreprise.
Le management de transition est une clé pour accompagner les phases de transformation et optimisation des tâches. Avec ÉVIDENCE, nous avons conçu une approche éprouvée pour sécuriser et faire grandir chaque entreprise.
Une entreprise ne peut prospérer sans une gestion intégrée maîtrisée. Issu d’une famille d’entrepreneurs, j’ai consacré ma carrière à aider les dirigeants à structurer leur gestion et à optimiser leur rentabilité.
En tant que directeur associé d’un cabinet d’expertise comptable, j’ai géré des situations complexes : restructurations, redressements fiscaux, gestion de crise.
Mon engagement va au delà de l’expertise comptable, avec plus de 20 ans comme juge prud’homal et membre de la Chambre du commerce. Ma rencontre avec Laurent REMOND, et la création d' ÉVIDENCE ont révélé l'importance de proposer une approche complète et pragmatique aux dirigeants pour parer aux pièges nombreux qui jalonnent la vie d'une entreprise.
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83150 - BANDOL
8, Rue d'alençon
75015 - PARIS
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